衢州管理中心打造适应企业发展的人才队伍

xinwen.mobi · 发表于 4 天前

衢州管理中心打造适应企业发展的人才队伍
人才是第一资源，人才队伍是推动高质量发展的关键所在，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心扬起的人才风帆，正为企业发展注入源源不断的活力。

今年以来，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心锚定打造一支结构合理、素质过硬、勇于创新的员工队伍，全面落实“外引内培、精准培育”的工作机制，深入推进人才强企战略。

通过建好用好“三支队伍”，持续打牢推动企业高质量发展的人才支撑，全面激发了各岗位干部员工业务技能和主人翁意识，成功激活了人才队伍的“一池春水”。

01 抓源头培养：激发青年人才内驱动力
衢州管理中心紧盯企业发展要求，加大力度引进优质高校毕业生，提升人才引进和培养源头质量。

中心建立导师与内训师机制，开展“导师带教”专项行动，组织经验丰富的导师结对带教学员，围绕管理技巧、业务实操、创新方法等定向指导，加速青年员工成长。

为优化内训师队伍建设，中心选拔各业务条线具有丰富工作经验的员工成为单位内训师，为优化员工内部培训奠定坚实基础。

同时，中心格外注重选拔有潜力、表现优秀的年轻干部进入优秀年轻干部人才库，加强后备力量的培养。

02 抓中坚力量：提升管理队伍综合素养
衢州管理中心深化“衢动力”三大人才培养工程，制定《衢州管理中心管理骨干“提能工程”三年行动方案》，创设“伯乐计划”“育苗计划”。

中心开展中层干部“强雁工程”进阶实训和一般管理人员“培英工程”赋能培训，进一步释放管理创新动能。

同步推广 “衢智坊”线上课堂，依托数字化平台实现专业知识的灵活学习与技能素养提升。

中心还深化“管理创新”和“每月一反思每月一提升”专项活动，激发员工改革创新、破解难题的积极性和创造性。

通过组织优秀管理、后备干部多岗位锻炼，进一步提升管理队伍的综合能力，为企业发展提供了坚实的中坚力量。

03 抓关键要素：锻造高素质产业工人队伍
衢州管理中心通过完善业务技能培训、技能等级认定和竞赛比武练兵等培育路径，打造高素质产业工人队伍。

中心集成多种培训资源，包括监控员教培基地、施救员实训基地、王铵创研工作室和丁骏清障施救创新管理工作室、“铸匠工程”技能实践点等，打造高素质产业工人培养示范点。

实行 “精益课题”领办制，推动高技能人才队伍成长和技术工作水平提升。

创新开设 “衢思堂”学习平台，通过举办主题论坛，推动形成思想碰撞、知识分享、经验交流的良好氛围。

这种多点发力的人才队伍建设举措让衢州管理中心全体员工的获得感满满。

04 构建多元化人才培养体系
衢州管理中心注重校企协同培养模式，与衢州学院联合举行“人才培养战略合作基地”揭牌仪式，并签署了人才培养战略合作备忘录。

本次战略合作双方本着 “优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展” 的原则，在教育培训、师资互派、平台建设等方面建立长期、紧密的合作关系。

双方利用各自优势资源，建立理论与实践一体化的培训基地，在知识培训与运用上形成互动优势，达到提升校企双方协同创新和人才培养能力的目标。

通过深化产教融合，优化合作方式，释放高校人才智力和资源优势，通过精选培训课程、推进知识成果转化，打造高水平人才培养平台。

05 人才引领发展的实践成果
衢州管理中心的人才培养举措显著提升了员工的业务技能和主人翁意识，使人才队伍始终保持活力。

中心通过 “外引内培、精准培育”的工作机制，全面构建了适应企业发展的人才队伍体系，为高质量发展提供了坚实人才支撑。

中心打造的高素质产业工人培养示范点，有效提升了员工技能水平，为企业发展奠定了坚实基础。

通过导师带教、内训师机制、多岗位锻炼等一系列举措，中心成功构建了全方位、多层次的人才培养体系。

从青年员工的“导师带教”到管理骨干的“提能工程”，从“衢智坊”线上课堂到“衢思堂”主题论坛，衢州管理中心构建了一套全方位、多层次的人才培养体系。

功以才成，业由才广。多点发力的人才队伍建设举措让衢州管理中心全体员工的获得感满满。

各岗位干部员工业务技能不断提升，主人翁意识不断增强，人才队伍建设的成果正转化为企业高质量发展的强大动力。

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