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大动静过后,万科北京“越来越复杂”

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xinwen.mobi 发表于 2025-9-17 19:38:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
“大动静过后,万科北京‘越来越复杂’”主要是指万科北京在经历一系列组织架构调整和业务变动后,面临着更为复杂的管理和运营局面。万科成立40年来,经历了重大的组织调整,从区域平台初创者进入二级管控时代。在这一背景下,万科北京的组织架构也进行了多次调整。2024年,万科北京区首由卢冰更换为曹江巍,被视作“救火”任务。2025年4月,北京公司合并包头事业部,管理北京、包头、廊坊、张家口区域业务,同时管理层也进行了大规模调整。新的北京公司经营班子成员多达8人,包括深铁置业集团外派的总经理李刚、常务副总王智余,以及原万科旧将廖心旷、林曈、辛增亮等,这些高管大多是早期资深城市总量级,且基本都降级任职。此外,万科北京还面临着业务和市场方面的复杂问题。长期以来,万科北京业绩表现不佳,2021年权益净利润亏损3.83亿元,是当时集团七大区域中唯一负值区域,2023年销售额占比仅13.5%,2025年上半年仍亏损18.55亿元。其自持物业比例偏高,如2016年耗资109亿元拿下的海淀永丰两块地要求100%自持,项目总投入约160亿元,面临着漫长的投资收益周期。为了缓解资金压力,2025年北京万科已计划出售5个项目,包括翠湖国际、万科云庐、翡翠西湖等项目的部分商业。
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